在當今知識經濟和全球化競爭日益激烈的背景下，人力資本已超越傳統的財務與物質資本，成為驅動企業持續增長與價值創造的核心引擎。保利集團正式發布了其人力資源管理體系建設的重要成果，標志著這家大型央企在戰略人力資源管理、人才資本化運營方面邁出了堅實而創新的一步，旨在系統性地以“人力資本”撬動并倍增“企業價值”。
此次發布的核心成果，是保利集團構建的一套與現代企業治理和市場競爭相適應的人力資源管理體系。該體系并非簡單的人事管理升級，而是深植于集團“資本管理”的戰略框架之中，將人才視作最活躍、最具潛力的戰略資本進行規劃、投資、運營與增值。
體系建設的首要突破在于 戰略協同與頂層設計。保利集團將人力資源規劃深度融入企業整體戰略與各業務板塊的發展藍圖，確保人才供給、能力結構與組織戰略目標同頻共振。通過建立基于戰略地圖的人才需求模型，實現了從“支撐業務”到“引領業務”的角色轉變，使人力資源成為戰略落地的關鍵推動力。
體系著力打造 全鏈條人才資本化運營機制。這涵蓋了幾個關鍵維度：
- 精準“投資”與獲取：建立科學的人才畫像與素質模型，運用大數據優化招聘渠道，精準吸引和配置符合集團發展需要的高潛力和關鍵人才，提高人才引進的“投資回報率”。
- 深度“開發”與賦能：構建分層分類的培訓發展體系，并與職業生涯通道緊密結合。特別注重復合型領軍人才、專業骨干和創新型人才的培養，通過項目歷練、輪崗交流、導師制等方式加速人才價值增值。
- 動態“評估”與激勵：推行以價值創造為導向的績效管理體系，將個人與團隊績效緊密關聯企業價值指標。創新激勵機制，將短期薪酬激勵與長期股權、利潤分享、榮譽體系等相結合，使人才分享企業成長紅利，實現個人與組織價值的共贏。
- 高效“配置”與流動：建立內部人才市場，打破組織壁壘，促進人才在集團內部跨區域、跨業態的合理流動與優化配置，盤活現有人才資本存量，激發組織活力。
體系強化了 組織能力與文化建設。通過優化組織結構，提升組織敏捷性與協同效率。持續弘揚保利特色的企業文化，將使命、愿景、價值觀內化為員工的行為自覺，增強組織凝聚力與向心力，為人力資本的發揮提供肥沃的土壤和良好的氛圍。
體系的落地離不開 科技與數據的有力支撐。保利集團積極部署人力資源數字化轉型，搭建一體化HR SaaS平臺或數據中臺。通過數據集成與分析，實現對人才盤點、效能分析、離職風險、培訓效果等的實時洞察與預測，為管理決策提供數據驅動的人才資本報表，使人力資源管理更加精細化、智能化。
保利集團此次人力資源管理體系建設成果的發布，是其踐行高質量發展、深化國有企業改革的重要體現。它將“人”這一核心要素真正置于資本管理的視角下進行運營，不僅提升了人力資源管理的戰略高度和專業深度，更在實踐中探索了一條通過激活人力資本、提升組織效能來撬動企業整體價值增長的可行路徑。這對于其他企業，特別是大型集團化企業，在新時代如何通過管理創新釋放人才紅利、構筑核心競爭優勢，具有重要的借鑒與啟示意義。
