在限電限產政策實施期間，許多機床制造企業面臨生產中斷和成本上升的挑戰。為應對這一局面，不同機床廠采取了多樣化的資本管理措施。部分企業通過優化現金流管理，壓縮非必要開支，如推遲設備更新，轉而加強應收賬款催收和庫存清理，以維持運營資金穩定。一些廠商轉向技術創新，投資于節能設備或自動化系統，降低單位產品能耗，從而在限電條件下提高生產效率。與供應商和客戶協商靈活付款條款，例如延長賬期或采用分期支付，成為緩解資金壓力的常見做法。值得注意的是，部分企業還利用這個機會進行資本結構調整，例如通過短期融資或資產證券化來補充流動性，同時探索多元化業務以減少對傳統機床制造的依賴。在限電限產時期，機床廠的資本管理重在靈活性、創新和風險分散，以保持企業韌性。